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图源：豆包

1月11日，蚂鸠合团与好大夫在线共同晓示：好大夫负责加入蚂鸠合团。这算是给此前闹得沸沸扬扬的“好大夫在线”被出售一事画上句号。

骨子在2024年9月，凭证股权变更信息显现，好大夫已被蚂鸠合团全资收购。蚂鸠合团副总裁、支付宝数字医疗健康做事部总司理张俊杰向健识局示意：“咱们深知好大夫在互联网医疗规模的价值，因此此次并购谈判的过程十分顺利。”

畴昔4个月，两边在业务和团队上照旧运行磨合，好大夫目下照旧成为支付宝医疗健康做事部的一个部门，“目下咱们是一个团队。”张俊杰示意。

不少支付宝用户都有在网上挂号、问诊、买药的体验，蚂蚁收购好大夫，难说念是为了在原有基础上再加多做事厚度？这是最近几个月来，互联网医疗从业者擅自商量最多的话题之一。

好大夫加入蚂鸠合团后，将重心激动“AI+医疗”的转变。比如好大夫后续将参预“AI超等医师助理”等。有业内东说念主士合计，好大夫加入蚂鸠合团会加快统共这个词互联网医疗行业的竞争。

28万位医师蛊卦8亿名用户

好大夫、微医、春雨、丁香园医师，在现在中国互联网医疗行业属于第一梯队，不外这几家都各具特点。

微医深度理会7000多家病院淫淫网，通过互联网优化病院挂号经过；春雨医师则皆集于匡助67万公立病院的握业药师完善患者的健康档案；丁香医师则依托于早年的社区论坛，已粉饰世界接近数百万的医师，学术商榷氛围浓厚。

天然几大互联网医疗平台都具有在线问诊的功能，但似乎都不是所在公司的中枢业务。

好大夫平台最大的上风是在线医师的活跃度高。好大夫目下有28万名医师注册，累计做事患者的数目达9100万名，医师温柔在好大夫平台上久了了解病情、给出调治提倡，这与好大夫从一运行就确立起来的平台生态关系。正如淘宝京东拼多多等电商不异，平台调性确立好之后是很难改变的。

医师热衷于在线做事患者，这是好大夫有别于微医、春雨、丁香园等平台的中枢竞争力。

这可能是蚂蚁看中好大夫的最大原因。张俊杰向健识局示意：“即使本次莫得收购好大夫，咱们也要作念医师端的做事，不然无法中意支付宝的用户看病就诊的基础需求。”

其实从另一个侧面来看，近两年支付宝通过其在结算上的上风，在医保、商保以及花消医疗等地点发力，已积存8亿用户，但患者问诊的体验问题一直没能很好惩处，只可应用第三方平台把医师通俗的团聚到一皆，这也导致页面功能狼藉不皆。

张俊杰坦承：“咱们有8亿的用户一年，在支付宝用医疗健康的做事，找医师体验不好是不对原理。”

张俊杰但愿好大夫加入支付宝之后，能匡助医师与用户产生更深度的理会，作念到用户找好大夫就上支付宝。换句话说，即是擢升在线问诊的用户体验。

事实上，医疗机构系统之间的壁垒难以买通，好多互联网公司都取舍个性化定制的神色再加入平台，为弥远用户提供调治做事。支付宝收购好大夫是但愿逐步摸索出通行的尺度，打造属于我方的医疗生态圈。

用户惬意度是探员KPI

就在完资本次并购之际，支付宝医疗已悄然发生变化。

1月14日，健识局翻开支付宝守业的医疗健康频说念，在置顶处岂论是医保码、挂号、问诊如故买药功能均是与第三方配合。而在第二屏的支付宝名医、好大夫榜单以及好大夫病友推选医师等功能照旧上线。比拟之下，要是用户取舍“在线问诊”，页面上仅是主推微医健康品级三方平台的专科医师。

丁香医师在线、春雨医师等互联网问诊平台均入驻支付宝的医疗健康频说念，目下好大夫的地位还没突显出来。

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一位接近支付宝医疗的东说念主士向健识局示意：由于传统的医疗行业放射世界，范围卓绝庞杂，支付宝不会清除第三方配合时势，毕竟探员他们的KPI是用户惬意度，能提供更多的专科医师是要害。

“支付宝仅靠第三方配合积存医师资源，很难作念出突破。而深耕医疗规模多年的好大夫加盟，无疑是给支付宝更多的底气。”分析东说念主士合计，要是能获得用户的正向反应，不排斥今后将更多的问诊都保留在支付宝自有平台，不错开脱第三方平台的配合督察。

事实上，支付宝围绕在线调治、医药电商、医保报销等每个递次深度布局。分析东说念主士指出，各家互联网公司畴昔都聚焦于单点突破，很难杀青交易化，今后唯一与产业深度绑定，最终才有可能杀青交易化闭环。

2024年，支付宝数字医疗健康做事部推出AI健康管家、“安诊儿”和“仁小爱”等AI家具。而在2025年但愿能在部分地区或病院酿成突破，让医师与用户产生深度理会，这恰是支付宝的主义。

“本年支付宝布局医疗的势头很猛。”业内大宗合计，畴昔提到支付宝医疗业务，好多患者在平台上搜医师之后，莫得获得优质的医疗做事，本年他们念念冲破这一个处境。

有了好大夫的加盟淫淫网，支付宝医疗之路会更顺吗？